Contrôle de gestion

Optimisation des coûts et pilotage général de votre activité. 

Domaine de compétence réalisation de tableau de bord prévisions de trésorerie calcul des coûts de revient. 

Types d'interventions

INTERVENTION SEULE EN MISSION

longue ou courte pour la mise en place des outils et le diagnostic. Intervention régulière (une fois par mois par exemple) pour réaliser le suivi.

AIDE À LA DRH

Formation, cahier des charges pour embauches, fiches de poste, accompagnement au recrutement.

MISE EN PLACE DES PROCÉDURES

liées à la gestion des risques et de la sécurité : campagnes d’affiches, informations aux salariés, plan de formation.

CRÉATION ET MISE EN PLACE

d’outils informatiques de gestion permettant une gestion simple, rapide et précise de l’entreprise.

MISE EN PLACE ET SUIVI

du contrôle de gestion de la structure (fréquence d’intervention à déterminer avec le chef d’entreprise) : Suivi des frais généraux, suivi des prix de revient, des écarts, mise en place et suivi d’indicateurs, de tableaux de bord, vérification de factures, études spécifiques d’investissement,

MISE EN PLACE DE PROCÉDURES

administratives permettant d’améliorer le fonctionnement de la structure (archivage, transferts d’informations, affichage légal, suivi des congés).

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